Petemuan ke 4 MPR

Perencanaan program PR berdasarkan analisis lingkungan situasi dan kondisi 

( cutlip, center, dan Broom )

1. A Searching Look Backward
 > Penelusuran masa lampau atau sejarah organisasi

2. A Deep Look Inside
> Penelaahan terhadap fakta dan pendapat yang dipertimbangkan

3. A Wide Look Around
> Melihat kecenderungan yang ada pada berbagai aspek (politik, sosial, dan ekonomi)

4. A Long, Long Looks Ahead
> Jauh memandang kedepan tujuan dan pelaksanaan program organisasi ditentukan berdasarkan misi oganisasi


POKOK PERENCANAAN PR

• RENCANA STRATEGIS

Yaitu >>> Menurut keputusan terkait dengan tujuan utama organisasi

• RENCANA TAKTIS

Yaitu >>> Mengembangkan keputusan spesifik tentang apa yang akan dilakukan pada setiap level organisasi

3 DASAR HAKIKI AGAR RENCANA PROGRAM PR DAPAT BERHASIL

• Rencana program harus dibuat teliti
• Rencana Program harus mempunyai tujuan yang jelas  

•  Dilakukan pengarahan mengenai Rencana Program tersebut

FAKTOR UTAMA RENCANA PROGRAM

• Perencanaan Anggaran
• Peizinan dari pihak berwenang
• Strategi pelaksanaan kegiatan
• Rapat / pertemuan periodik
• Perekrutan karyawan beserta job-descriptionnya
• Penyediaan sarana untuk hal hal yang tidak terduga

Praskaditya (1443010039)